"Le organizzazioni sono fatte dalle persone e dalle loro reciproche relazioni. Un’organizzazione esiste quando le persone interagiscono le une con le altre nell’esercizio di funzioni che aiutano a conseguire degli obiettivi."
R. L. Daft |
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| Organization Planning Design |
I contesti nei quali operano oggi i sistemi organizzativi sono caratterizzati da una crescente complessità e da una forte accelerazione dei cambiamenti.
Avvalersi dei nostri consulenti esperti consente di accelerare l’impostazione ed attuazione delle risposte che il sistema aziendale fornisce, generando corrispondenza tra l’organizzazione interna e le condizioni presenti nell’ambito esterno di mercato.
I sistemi organizzativi non sono tutti uguali, per ogni azienda o funzione aziendale è determinante identificarne la struttura, gli obiettivi, la strategia e i sistemi corretti di gestione propri.
Il nostro team opera sia al fianco che all’interno delle aziende nel bilanciamento tra ordine e flessibilità, tra nucleo operativo, staff di supporto e vertice strategico, integrando concetti e modelli della teoria organizzativa con la singola realtà aziendale.
Nel rispetto del rapporto tra teorie, ricerche organizzative e management sono sviluppate dal nostro team:
- analisi del clima aziendale e della distribuzione delle aree operative
- analisi organizzativa generale: matrice ed analisi dei processi e dei ruoli aziendali, revisione organizzativa
- analisi dei processi decisionali
- analisi dei conflitti e processi di risoluzione
- analisi degli elementi fondamentali della struttura organizzativa
- analisi dei singoli gruppi funzionali operativi
- indagini motivazionali
- analisi delle mansioni
- analisi del dimensionamento degli organici e sviluppo della mobilità interna
- soluzioni organizzative per valorizzare le competenze aziendali
- analisi dei collegamenti tra gli obiettivi strategici e le architetture organizzative
- analisi dei fabbisogni tra scenari competitivi e assetti organizzativi
- riprogettazione della struttura organizzativa e delle pratiche gestionali per una maggiore efficienza
- metodi e strumenti per gestire i processi di cambiamento organizzativo nella piccola e media impresa.
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| Selezione ed Inserimento Risorse Umane |
Le aziende sono costituite dalle risorse umane: individuare quelle giuste al posto giusto, in tempi rapidi, realizzando la selezione dall’esterno o dall’interno della società può fare la differenza. La scelta dei collaboratori giusti genera valore.
I nostri esperti di risorse umane, con formazione multi-disciplinare, affiancano alle più attuali teorie di selezione gli strumenti forniti da anni di specializzazione in PNL, studi approfonditi e realizzazione di tecniche proprie di forma&azione in ambito di selezione ed inserimento aziendale delle risorse, nonché esperienza organizzativa e di individuazione della possibile offerta interna all’azienda.
In fase di selezione, la verifica delle caratteristiche personali e professionali dei candidati è attuata in parallelo a diversi livelli di approfondimento e analisi del gruppo da inserire unitamente ai processi operativi di riferimento; anche per questo le nostre metodologie di selezione sono rivolte alla valutazione non solo delle conoscenze personali, ma anche alle caratteristiche delle competenze specialistiche e trasversali. Test di inserimento operativo e gestione della formazione vengono strutturati a supporto della selezione.
Il servizio di ricerca e selezione del personale qualificato si articola sinteticamente nelle seguenti fasi:
- Analisi generale della struttura e pianificazione delle esigenze di personale per l’azienda
- Ricerca dei candidati esterni od interniall’azienda
- Valutazione dei candidati sia sotto il profilo professionale che con le funzioni aziendali nel diretto contratto operativo
- Presentazione all’azienda di un ristretto numero di candidati ritenuti idonei
- Assistenza alla decisione finale
- Definizione del percorso di inserimento del personale in azienda
- Analisi e progettazione della formazione d’inserimento
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| Studio dell´approccio comunicativo |
L´approccio comunicativo come studio, ottimizzazione, miglioramento di tutti i rapporti presenti in azienda, all´esterno dell´azienda, tra l´azienda e l´esterno, tra l´esterno e l´azienda per incrementare il valore di ogni giornata operativa e perché no, anche personale.
Approccio comunicativo come:
- comunicazione scritta
- comunicazione verbale e non verbale
- comunicazione tra vertice e maestranze e viceversa
- comunicazione tra colleghi, settori funzionali
- comunicazione tra la forza di vendita e la clientela
- coerenza tra comunicazione e messaggio
- trasferimento delle informazioni e della conoscenza
- immagine aziendale
- sviluppo armocromico (uso strategico del colore) delle risorse umane
forma&azione mette al servizio della propria clientela il miglior team di sviluppo di comunicazione globalizzata per le aziende oggi presente sul mercato attraverso studi ed analisi, progettazione dedicata, formazione, gruppi di lavoro, soluzione per l´immagine, percorsi mirati, eventi e molto altro, basati su metodologie scientifiche oggettive. |
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